阿普说创业阿普说创业:
要吸引他人注意最基本的方法就是打破常规！
人类大脑适应规律性事物的速度很快持续，不变的感官刺激往往让我们视而不见且听而不闻，但当我们遇到与自身认知冲突甚至完全相反的事情时，大脑会异常活跃。
——阿普说创业——
阿普说创业:
什么是定位？
定位就是如何让你在潜在用户的心智中与众不同，所谓定位，就是让你的产品和企业或者让你个人与众不同，在市场上形成核心竞争力。
对于受众来说，好的定位是鲜明地树立品牌和IP的开始。
——阿普说创业——
阿普说创业:
屁股决定脑袋，思路决定出路。
如果你站在员工的角度思考问题，你会说我渴望休息讨厌加班，但如果你成为一名老板，就可能会改变想法，希望员工天天加班。
这是由角色转变引起的巨大思维变化！
如果你想做老板，那就要学会站在老板的角度去思考问题，不论你是打工还是创业，最终一定会成为老板，迟早！
因为，定位，决定位置！
——阿普说创业——
阿普说创业:
很多人一直都活在自己的世界里，不断的在结果上徘徊，不断的在行为上挣扎，却从来不去尝试改变自己的思维认知认知，一旦改变行为和结果就会随之改变。
你总是很渴望赚钱，赚大钱，但是你的认知却不是能让你成为有钱人的认知，认知指导行为，所以你注定了还是没有钱。
世界级的棋手80%以上的时间都不是在下棋，而是在研究棋谱。
阿普老师希望大家从改变信念开始，从改变认知开始，钱不过是结果。
——阿普说创业——
阿普说创业:
成为高手必须要掌握的一门核心技术，那就是：复盘。
突破成长瓶颈，不断迭代升级。
高手持续成事的底层逻辑——快速有效的解决问题，成为掌握命运的少数人。
——阿普说创业——
阿普说创业:
假如你今天很失败，不用太过懊恼，因为明天会更失败。
强者从来不会为打翻的奶酪哭泣。
人来到这个世上总共也就那么几十年，起起伏伏高潮低谷都乃人生常态。
学会看淡它，然后享受它，征服它，你就赢了。
——阿普说创业——
阿普说创业:
你有什么样的念头，你就有什么样的行为。
所以当你不满足现状，不满意自己的生活，就好好反观下自己的念头，改变它。
这就是一念一世界！
——阿普说创业——
阿普说创业:
苦难不见得是坏事。
改变从来都不是一夜之间发生的，雷军九败一胜，王兴九败一胜，乔布斯被放逐12年，孔子一生惶惶如丧家之犬。
从另一个层面来看，若不是这些经历，未必能成就他们今天。
没有经历深渊，没有经历人生的至暗时刻，很难领悟人生之道。
如果你现在处于人生的低谷，一定要学会乐观面对，泰然处之！
因为，这是你凤凰涅槃的绝佳时机！
——阿普说创业——
阿普说创业:
张一鸣在创立今日头条之前说过这样一段话：
手机很有可能取代纸媒，成为信息传媒的主要载体，又因为人和手机的对应关系，手机随身携带，个性化推荐需求一定会增加，于是我创立了今日头条。
你对一件事物的认知深度就是你最大的竞争力，如果你连认知都是错的，那认知越深越废！
——阿普说创业——
阿普说创业:
内容一定要垂直，其实垂直就是专一，决定做哪个类型的内容就统一做哪个类型的内容，不要总是今天发这个明天发那个。
你不仅要足够垂直，你还要足够细分，因为细分才是接下来10年乃至更久互联网的主流。
——阿普说创业——
阿普说创业:
你要想尽办法做到和绝大部分人不一样，绝大部分人怎么做，你一定要避免。
做任何事都要问一下，这件事有没有捷径？因为一旦你的做法和大部分人一样，那你就陷入了一个非常低效且痛苦的竞争中。
——阿普说创业——
阿普说创业:
大家细品一句话：
围棋高手80%的时间不是在下棋，而是在研究棋谱！
如果你想在互联网上创业赚钱，如果你想写出爆款，那就去研究爆款。
——阿普说创业——
阿普说创业:
你知道吗，其实你一直穷，都是因为你的穷人思维。
认知的高低决定了我们努力的方向和方式，我们只是赚到了自己认知范围以内的钱。
而所谓的穷人思维，并不是穷人才有的思维，而是让你变穷的思维。
富人思维，也不是富人才有的思维，而是能够让你变富的思维。
穷人思维，他一是让你能少花钱就少花钱，让你能省吃俭用就能省吃俭用，他相信，钱是省出来的…
——阿普说创业——
阿普说创业:
一定要有数据思维，我们很多自认为说得通，自认为是对的东西，其实很多都是错的，一定要敬畏数据，敬畏用户。
你要知道你所认为的永远只是你所认为的，如果你所认为的全部都是对的，那你也不可能是现在的样子。
——阿普说创业——
阿普说创业:
要吸引他人注意最基本的方法就是打破常规！
人类大脑适应规律性事物的速度很快持续，不变的感官刺激往往让我们视而不见且听而不闻，但当我们遇到与自身认知冲突甚至完全相反的事情时，大脑会异常活跃。
——阿普说创业——
阿普说创业:
什么是定位？
定位就是如何让你在潜在用户的心智中与众不同，所谓定位，就是让你的产品和企业或者让你个人与众不同，在市场上形成核心竞争力。
对于受众来说，好的定位是鲜明地树立品牌和IP的开始。
——阿普说创业——
